在追求效率这件事上，没人比得过科技公司CEO们

飞书正在加速出圈，“迷弟”们已经拓展到雷军、罗永浩这样的网红老板圈层。

几天前，雷军竟然主动在微博为飞书站台，公开称赞飞书好用。

“线上协同办公越来越流行，市场上也有不同的解决方案，小米选用了@飞书。飞书在信息创建、分享，以及协同办公方面，非常简洁、高效，的确越用越顺手。”

雷军广为人知身份的是小米公司创始人，但更早之前，他还是国内办公软件的“开山教父”，夸赞另一个办公软件，实属难得。

就在雷军点赞飞书的同一天，新晋直播带货主播罗永浩也推荐了这款工具。

“作为一个对效率工具极其挑剔的团队，在选择字节跳动的飞书作为沟通协作工具后，我们终于获得了大满足。”罗永浩说。 

让雷军和老罗给“背书”不是花钱能搞定的事情，极客公园创始人张鹏对此评价称，“这说明飞书找到自己更精准的「圈子」了。” 

这个“圈子”，指向的是互联网公司在飞书上找到了协同办公的“爽感”。他们终于不再被无效沟通困扰，把自己消耗在琐碎的流程里。

绝大部分公司是被无效沟通耗死的 

“反复沟通和重复劳动是协作里最大的问题。项目文件扔到群里容易被各种信息刷走，不查看动不动过期。群聊后，上下文难追溯。很多时候事情出了问题，找不到责任人。”

一位团队十几人的创业者告诉投中网，疫情期间通过线上办公，他们发现了好多问题。纯线上沟通，使用不专业的工具，根本无法顺畅协作，一件事总要反复沟通好几次。耗时又费力。 

把时间浪费在这种无效率的沟通上，是管理者深恶痛绝的。“管理者也是人，想把有限的生命浪费在值得的人身上，哪怕是工作。” 

进一步说，在当下互联网的竞争环境中，企业发展速度快、产品迭代时间紧凑。慢和乱可能意味着“输”，效率直击企业命门。 

A股最“闷声发财”的游戏公司吉比特，毛利率超90%，净利率超40%。2012年开始就年赚过亿，2019年甚至要冲击10亿净利润。这家公司在复盘时，就提到管理上踩过的坑：公司内部的沟通往往停于“起步”——游戏产品设计周期长，员工们经常穿插于各种项目。会议“找不到人”，”不知道对方日程安排”，开个会都很难。 

而且，多数企业内部除了统一的OA系统外，鲜有统一协作工具。此前小米如此，业务覆盖全球的猎豹移动也是如此。他们罗列了开会所需要的软件：“先看日历约时间、用视频软件开会、Word整理会议纪要、在沟通软件和关键人物确认，最后邮件分享项目组全员。” 

“效率指向生死，大部分公司都是被耗死的，尤其内耗，基本没救了。第一是无标准，第二是标准不对齐，第三就是流程内耗。人很多但成果见不着，开很多会基本都烂尾。”一家创业公司的中层管理者告诉投中网，越大的公司越要谨慎。 

在追求效率这件事上，没人比得过当下科技互联网公司的CEO们，毕竟小米是以“追求极致效率”起家的。

_{蔚来汽车、得物、马蜂窝、猎豹移动、G7等公司都是飞书的用户}

科技公司CEO们已经找到了解决方案

据投中网了解，雷军去年10月和抖音团队沟通中，偶然了解飞书。很快，雷军就喜欢上这款产品，开始在公司小范围内尝试。

小米由于业务众多，部门之前的协同繁多冗杂。尤其是在各区域的子公司间，大家都有各自的办公工具。内部OA、邮件、云盘、社交通讯工具、离线文档管理等多套工具并用，导致协同效率非常低。

而在和抖音团队沟通中，他们发现这些在飞书上能得到一定解决。 

具体而言，飞书产品设计更加一体化，它整合打通了音视频、IM和文档，无论是在日常协作，还是项目沟通中，都能形成灵活的协同工作流。比如字节跳动内部推崇的 “飞阅会”模式，在会议开始前，通过文档整合会议资料分享给参会者，视频中先阅读主持人分享的文档，并对问题进行实时评论，会中讨论可以实时记录形成 To Do List。 

会前的日历邀约，会后的结论分享也都能通过飞书一站式完成。“飞书在信息创建、分享，以及协同办公方面，非常简洁、高效，的确越用越顺手。”雷军在微博上如是表示。 

字节跳动副总裁谢欣曾在一次分享中说过，办公工具几乎是企业里每个人每天使用最多的东西，哪怕工具的效率只提升5%，整个公司都会得到很大的提升。 

追求效率的，不止是小米这类大型互联网企业。真格基金、源码资本、得物（毒）、马蜂窝，这些投资人和创业者对新产品和行业新动向，有着比大型科技互联网公司更敏锐的嗅觉。

创业公司体量小、节奏快、团队更灵活，同时在协作产品的部署和支出上，有着更少的预算。钱要花在刀刃上，一款免费又好用的产品，他们往往会率先成为尝鲜者。 

春节前，计算机视觉公司澎思科技管理层刚开始试用飞书。“以前国内外的协作产品我们都用过，这两年团队也壮大了不少，想找到一款更能满足团队需求的产品。”CEO马原表示，管理团队试用后，觉得沟通效果相比之前有不少提升，“而且设计细节上能看出来这个团队是在认真做事的。”

春节期间疫情爆发，没想到刚刚用上的协作工具此刻派上了用场。2 月 1 日，马原和团队紧急决定开发一款无感人体测温系统，为人群密集的场所提供体温监测服务。在当时的环境下，项目的第一要义是 “快”。马原说，由于设计、交互、产品、硬件和算法都在家，项目协作全部通过飞书来完成，最终一天内就拿出了设计方案。 

先进工具，永远是创新公司的利器

不只是解决痛点，互联网的大环境也倒逼着公司们必须改革，升级组织管理方式。

今年以来，疫情对全球的企业都产生了不同程度的冲击，但有一些公司相对更加强韧。互联网女皇报告指出，2020 年第一季度的商业趋势里，通常有以下特征：

• 基于云服务的企业，员工只要有电脑可以在任何地方工作

• 拥有供不应求的产品，尤其是在特殊时期（从基本的生活物资，到娱乐服务）

• 更容易在线上被发现的服务，可以更加无缝地帮到用户

• 能够以有限的接触方式高效地将产品分发给用户的企业

• 能让企业数字协作更高效的产品

• 有着广泛的、新兴的社交媒体

其中，有四项直接指向了高效的协作工具。

疫情带来的大型协同实验，一定程度上改变了许多公司办公的方式，硅谷科技公司谷歌、亚马逊、Facebook、推特，直接推行远程办公。这些公司是过去10年间增长最快的企业，他们的共同点之一，是以技术和创新为核心，同时拥有成熟的数字协作产品。 

面对不确定的未来时，科技公司的竞争对手不再是同行，而是自己。提高自身数字化能力、快速迭代将成为参与下一轮创新的基础。 

此前，飞书联合权威调研机构IDC发布的《未来企业效率白皮书》也指出，到2022年，全球GDP的60%以上将是数字化，千禧一代将成为全球劳动力的主要组成部分，并驱动数字经济。人是数字化转型中的核心因素，千禧一代的工作方式往往以效率为导向，所以企业必须营造高效的文化氛围，激发其创新能力。 

极客公园的创始人张鹏在其团队使用飞书后感慨，科技互联网领域新一代的CEO们，对于管理工具的需求重点不再是监管、控制，而是激活和共振，最想提升的也不是流程和动作，而是价值创造进程中的效率。年轻人在职场中也越来越注重“爽感”，判断一家公司的标准不再只是薪资，而是能否实现自我价值，做得爽、做得开心。而飞书很好地解决了这两类核心人群的需求。 

源码资本也认为，一款高效的办公工具能为「实现」公司整体战略提供助力：在团队沟通中，飞书帮助源码资本高效进行信息沉淀，「积聚深度思考动能」，为其进一步发力“互联网+”、“智能+”、“全球+”三大投资领域提供了有效助力。 

不难预测，在全球新一轮技术创新周期中，高效的协同办公工具，既是打造先进管理理念和企业文化的一部分，也是帮助科技互联网公司们创新发展的利器。

文章来源：投中网

作者：费雪