陆奇：数字化进程加速带来的创新机会

科技推动世界进步，数字化驱动创新发展，当下的疫情和之后的新格局都将为创业者带来什么样的新机会？

4月8日，陆奇博士在腾讯毕加所做了一场主题为《数字化进程加速带来的创新机会》的线上分享，系统性地分享了当下（2020年）数字化进程加速带来的机会，以及他看好的创业方向。

本文内容主要分为4个部分：

1、数字化驱动创新的历史潮流

2、新格局加速科技发展与数字化进程

3、创业者如何把握属于自己的机会

4、共建繁荣生态

以下为内容全文，希望能对你有所启发。

今天，首先我会从宏观角度下，给大家分享一下为什么数字化是驱动创新的历史潮流并在不断地加速，同时，新的格局（特别是在疫情之后）带来了哪些数字化和科技发展加速的机会；然后我会分享我们在早期创业生态如何把握好属于创业者的机会；最后，分享一下我们如何一起合作，共建一个繁荣的创业生态，让每一个创业者有更多的机会、更高的成功概率。  
01数字化驱动创新的历史潮流 
1、科技推动世界进步，数字化驱动创新发展
首先，我从一个宏观的角度给大家分享一下为什么数字化驱动创新是一个大的潮流，它是由一些非常重要的结构化因素决定的。
第一，科技推动世界进步，这一点毫无争议，人类有文字记载的历史，清晰的表明整个世界的进步都是由通用技术能力推动的。人类历史上有3个财富创造体系，下面这张图竖轴是经济的规模，横轴是时间点。
这里要强调的一点，在物理世界里只有信息和能源，任何一个复杂体系特别是像人类社会，我们通过通用能力、用信息和能源创造财富、开发经济，所以这3个体系基本上是由信息和能源的结构决定的。

人类历史上的3个财富创造体系：

第1个体系是农业体系，核心是用免费太阳能进行光合作用，基本上人类只需要发明简单的工具、驯化动物和植物。我们可以看到这条曲线比较扁平，因为信现息结构简单。

第2个体系是工业体系，核心是化石能源，载体是电，电需要设备、基建、电电器、电机等，基于电创造财富的结构更复杂，需要设备和人的技能，我们需要大大规模培养技能。

第3个体系是现在核心的数字化驱动的财富创造体系，从六十多年前刚刚开始，但曲线增长的速度特别快。核心是在上世纪中期，我们发明了电脑和通用的计算能力，我们可以通过信息获得知识，用知识来创造新的发明，通过组合利用资源，更快地创造财富。

大家可以观察在世界上市值高的企业，如果倒退二三十年都会是石油公司、电力公司等等。过去10年、接下来10年大的公司都会在这条蓝色曲线上的。

大家都是创业者，每一个创业者一定要想清楚，你所做的要在蓝色曲线上，不然你的增长速度、创造价值的规模不会有很大的增长幅度。这就是纵观历史，为什么我们说数字化是驱动创新的历史发展趋向。

2、数字化的本质及其创新驱动力

接下来我会分享数字化的本质到底是什么，为什么数字化有这么大的动力驱动创新。

所有数字化都有以下6个核心要素，缺一不可：

获取信息，数字化永远是针对某个自然现象或社会现象来获得它的信息。

我们要表达信息。

我们要存储信息，存储在一个物理的载体、媒体上。

我们要传输信息到不同的使用场景。

处理信息（最为核心），针对某一个任务做信息的处理。

把处理好的信息交付到某个终端来帮助人类完成任务，获得我们的所需。

为什么数字化有这么强大的、持久的驱动创新的效应和重要的意义？
因为从本质上讲，科学技术和创新都是通过我们对自然的理解，用我们的通用能力来改变自然现象，满足人的需求。因此，任何创新都是一个物理过程、化学过程、生物过程与信息过程的综合。
数字化就是针对人的需求和人要完成的任务获得相应的信息，通过软件和计算大规模地提高解决我们的任务、满足我们需求的能力和效益。 在没有发明电脑之前，信息过程基本上靠人的大脑，靠纸和笔来完成。现在我们能非常高效地完成大量人类需要解决的任务，这就是为什么说“软件正在吞噬整个世界”。 今晚的视频会议就是个例子，它可以在一个礼堂或教室完成，我们的任务是交流信息、讨论问题、达成共识，但我们可以通过数字化完成得更有效。数字化过程包括：获取信息靠摄像头和麦克风，表达信息是通过codek把视频表达得更有效，存储在云端，传输通过移动互联网和主干网络。最后处理任务，比如要共享文件，都是通过计算、处理来完成，最后处理好的信息交付到终端。今天参加会议的每个同学都有终端，要么是电脑、要么是手机，通过一个屏幕、喇叭扬声器可以获得信息。

3、数字化的趋势和发展规律

数字化的进程基本上都是由大规模的计算平台驱动的，在历史上它是以一定的速度往前走，平均每12年左右都有一代新的计算平台出现。

任何一个计算平台都有前端来获得信息，通过手指、鼠标、键盘、声音、摄像头、自然交互等等实现；还有后端来组织计算资源，进行计算、存储、通信。

我们来分析一下历史上的计算平台分别数字化了什么：

第1代平台是从IBM开始的单板电脑，只是数字化了个人桌面文档处理。

第2代是苹果和微软开启的，通过图像显示器的电脑加上局部网络，当时有了一系列的新软件体系包括数据库、事务处理，综合在一起，第二代的计算平台数字化了企业内部的信息流通和管理，提高了办公室效率。

第3代是PC互联网，前端是浏览器，后端是基于全球规模的光纤通信网络。那么PC互联网数字化了什么？

它数字化全球的基于文字和图像的信息传播，代替了纸张。

通过网站内容、点击和搜索关键词，可能很多人没感觉到，其实它本质是数字化了人的兴趣和意图。这就是为什么广告是互联网自然的商业模式，因为有了兴趣和意图，有了商业的信息，我们可以做匹配。同样，电商也自然而然成立，商品的信息和交流被数字化了，主要是通过广告和电商，但是交易这一步，只有支付在线上，真正商品的交付都在线下，所以电商只是完成了其中的一部分。

数字化了人的社交关系，社交网站在PC互联网诞生。同时还有企业数字化的渗透更下沉，更多企业的信息处理、交流和管理可以通过网站、互联网做更多的连接。

前3代有一个共同点，信息的获取都是通过鼠标键盘，信息交付都是通过图像显示器，这意味着人在信息获取中起主动性的核心作用，是人把对世界的观察用文字和图像来数字化。 

第4代移动互联网就不同了，因为信息的交互是手指、是摄像头、是定位器，我们数字化的范围大规模地扩张，我们从数字化信息、文字、图像转向数字化人的日常生活，包括社交、出行、支付。

所以移动互联网大大推广了数字化的深度和广度，同时云服务把计算的规模、计算结果的交付能力大大提升。企业数字化的深度和广度也大规模推进，企业数字化的程度，特别是客户管理，整个客户流程都是移动互联网的结果，PC互联网做不到。

第5代是AI+边缘计算+5G，数字化的程度和规模将大规模提升。因为我们不再用手指、也不再用鼠标键盘，而是直接用传感器。我们也可以不再用图像显示器让人来看信息，我们可以直接用传动器。

4、关于中国

关于中国信息化发展、数字化未来的发展趋势，有2个部分：

信息工业本身需要重构，因为AI是一个新的不同的计算基质(substrate)，大家看到从芯片开始到底层软件到操作系统到应用几乎都要重新做，全部重构。

另外，新的计算平台会逐步开拓新的领域，比方说区块链本质上是数字化的信任，可以降低交易成本。量子计算可以数字化更微观的世界，特别是化学过程、材料生成。再比如说脑机接口，我们将会数字化人大脑的活动、行为、思维等等，这一切都将开拓崭新的非常高价值的商业应用和社会价值。

如何把握好数字化的进程，特别是在中国这样的环境有2点要提出，数字化被大规模的计算平台驱动的过程当中，它基本上有2个现象：

新一代的数字化覆盖了旧一代，或者覆盖的情况下深度加深了，对这一类情况在中国的创新环境、创业环境下我们要考虑适当的补课，因为你第一楼没造好就没法造第二楼；

全新的数字化领域，像人工智能，是可以后来居上、弯道超车的机会，这是我们可可以看到的数字化发展规律和发展的趋向。

02 新格局加速科技发展与数字化进程

1、新格局会带来的机会

首先，新的疫情对今天整个世界的影响将是空前的。

其次，黑天鹅事件对历史进程的改变影响非常大，整个人类历史基本上都是被小概率、高效率的事件——所谓黑天鹅事件改变的。

黑天鹅事件可以改变两件事：第一，可以短时间内改变人的旧的习惯，养成新的习惯；第二，可以在短时间里让社会、让人类接受新的概念。比方说在911之前机场做安检没有脱鞋和所有东西要打开看的要求，911之后这变成新的习惯。2008年金融危机发生，今天金融业很多重要的原则都是度过金融危机之后造成的。

目前，在疫情下，企业面临很多挑战，但任何挑战都带来机会，我们看到有一些重要的加速机会：

对疫情爆发的防备能力将驱动核心科学技术的发展。为什么？我们讲经济发展，经济发展的前提是防御自然灾害的能力，没有这样的能力，人的健康生存得不到保障。

数字化的能力特别是数字化物理空间、数字化城市的人流，可以在保护安全和隐私的情况下快速地追踪、快速地发现危险的情况，从而快速地做好局部化管理，隔离或者测试等。

虽然这些数字化的能力有挑战，既要做到很多测试和数字化，让人在物理空间中的行为有数字化的记录，还要保护隐私和安全，让我们在必要的时候这些能力可以用。这就像运输、制造能力一样，这两者能力的综合，是未来任何一个国家防御下一次瘟疫爆发所必备的。 这次看到的对线上的核心服务，比如说云计算已经是一个现代经济体非常核心的能力，视频通讯、远程办公等成为支撑型的服务，会加速发展和应用。对自动化和自助体系，对机器人、自动驾驶等，各种场景的应用也会加速，这样的场景下可以大规模减少病疫的传播。此外，对远程医疗也会加速发展和应用。 同时我们要引以为戒，因为人类面临的不光是这样的疫情，还有一个非常重要的问题是地球暖化。疫情一旦克服之后就可以恢复经济，地球暖化如果我们早期不努力减少危险，有可能是没法复原的过程。 在这一届奇绩创坛报名的创业者中，已经有中国的创业者开始关注这方面的应用和技术的发展。通过技术的发展和商业化的应用可以减缓地球暖化，通过二氧化碳固化做实质意义上的贡献和推进。 这里我可能要强调一下，减缓地球暖化很有可能是未来十年最大的商业机会之一，因为它完全是可以商业化的，广义的财富是对人类的生命安全和健康带来能力，我们都愿意为这方面买单。
2、创新创业在中国的机会
中国有非常好的创新机会。一方面是有非常坚实的基础，技术、人才、资本、市场基本到位。我们还有加速的机会，前沿科技、数字化、自动化、在线化等等。另外，中国的宏观经济驱动因素更为丰富，有城市化、消费升级、人口增加。
而且中国经济更多元化，科技与数字化可以加速第一、第二、第三产业，只有中国可以长出一个拼多多、美团，其它国家长不出来。而一旦拼多多、美团在中国站住脚之后，它可以去东南亚、可以去拉丁美洲，把能力溢出，触达到更多国家。
最后中国创业环境对创业者提供了非常好的学习和机会，不光能看到其它地域的好的经验和好的案例，在中国本土也可以学到很多。

03 创业者如何把握属于自己的机会
前面分析了数字化是历史潮流，在新的格局下特别是在中国有很多加速的机会。那么我们如何更好的把握这些机会呢？
这里可以归纳为2个维度：判断与决策、执行与建设，即决定做什么和怎么做。就像打仗一样，决定打什么仗、怎么打，是战略的核心。

1、判断方向
我们先判断方向，任何一个创新创业的机会永远是3个方向的交集：技术趋势、市场趋势、产品需求趋势。

技术趋势相对比较容易判断，任何一项技术都有一定的发展时间和发展规模。市场也相对容易，一般一个大的市场有供给端、需求端、流通端，我们可以判断一些宏观驱动因素。最难的是产品需求的判断，很大意义上（我个人认为）是我们人类整体对人本身的认知是不够的，我们对自己了解得非常少。

2、判断时机
Bill Gross做过大数据分析，任何创业公司成功要素最重要的是时机，什么时候进场是决定一切的因素。

这里有结构化的原因，第一拨人是早期一些比较小众的人，只要是新的产品，再烂他也用，这些人就喜欢尝鲜。第二拨人对未来有一定的看法，想找新的技术、新的产品实现他对未来的理想。第三拨人是早期应用者，但这些人比较务实，采用的条件是我的竞争对手或同事们用不用。

这里形成一个鸿沟，因为第三群人是一起跳过去的，你不用我也不用，你用我也用。用户人群结构的分布跟人的年龄、收入、地域分布相关，比如人在年轻时更开放，老了以后会越来越保守。

所以任何一个技术性的产品都要走过这样一个曲线，大部分产品都死在这个鸿沟里，关键要抓住时间点，基本上快要跨鸿沟的时候入场是最好的。以苹果公司为例，它永远不是第一个做产品的公司，手机、平板电脑、手表等都不是第一个做，但是它一旦做，都做得非常好，并在最佳的时机进场。

我这里也强调一下，是要找到量变突变到质变的机会，尤其是把握好突变带来的加速的机会，这就是前面提到的在新的格局下很多领域会加速。

3、决策：进和出
判断方向和时机之后，大公司和小公司一样，要做进和出的决策。这个决定分5个层次，第1层最重要，依次类推：

首先看进入哪个赛道，赛道一定要看风口的大小，增长速度和发展规模。

选好赛道后要看公司是否有这个实力，创业公司就看创始人跟所选的赛道是不是符合。举一个例子，比如说姚明决定不打篮球了，他如果去打羽毛球，没有人会害怕他，但是姚明如果决定打排球，打排球的人会重视他，把他当做一个重要的竞争对手。

第三重要的是市场，还是用姚明打篮球的例子，是去中国打，还是美国打，选市场的核心是一定要选一个池塘，你进去可以成为里面最大的鱼，这非常重要，第一名的毛利会比其它高很多，第二名、第三名会非常非常苦和难。

第四看产品是不是有差异化的能力。

第五看团队的执行能力是不是够强。

在做进和出的决定时，大部分的错误就发生在有人觉得执行能力强就冲进去了，但执行能力其实是最不重要的，此外，选错了赛道也是什么用都没有，还有很多情况下说产品不错就选一个市场冲进去了，但即使你产品好，选到只能当第二名的市场就会非常辛苦。 另外，判断和决策是持续的动态过程，创新创业在早期能见度是非常低的，你知道你的目的地大致是这个方向，但是你往前走，前面是山还是桥，是坑还是水你只能看到一点点，你必须快速的迭代，不断找信号，不断做调整，按照新的明确的信号去找目的地。

历史上做得很大的企业基本上都是一路摸索不断调整，在动态过程当中不断提高判断能力、不断做出好的决策而做出来的，很少有人开始就走对，然后一路到底。 

4、To B 和To C不同行业的创新机会分析 

按照前面讲的判断方向、判断时机做动态决策，我们能看到的在中国创业创新的机会，分成C端和B端来讲。
C端：
分析C端有一个长期结构和原则，1是马斯洛需求层次，2是近几年在业界越来越重要的一个认知——用户是永远不满足的，这是亚马逊的贝佐斯几年前在致股东信里写的，我觉得讲的太对了，以前的产品理论说针对用户设计一个产品满足需求就好了，不是，用户永远不满足，需求永远在满足和不满足之间的动态之中。
基于前面提到的原则我们可以把C端分为人群和时长，一个人只有24小时，他的需求可以分为通讯、娱乐、社交、消费、出行等： 第1个需求是通讯，通讯是永远的刚需，视频通讯，短信通讯，特别是实时异步通讯微信、whatsapp等长期发展空间非常大。群聊，绝对不要小看，目前所有计算、体验等基本针对单个用户，还没有群体计算，群聊是第一个有这样发展空间的产品。另外是通讯产品会存在越来越丰富的通讯载体。 

2是娱乐，尤其是内容短视频，短视频开启了新一代的交互，因为它是基于摄像头，我们以前是基于文字和图像描述一个思想空间，然后用菜单点击来做交互，但视频开启了直接交互，我们现在还在早期，大家千万要重视短视频。
另外，杀时间是越来越重要的刚需，因为未来随着自动化、随着技术的进步需要工作的时间越来越短，帮助用户更好的杀时间特别重要。 社交，永远会有机会，不同的年龄群、不同的年代需要不同的社交产品，不同的社交工具和载体也会产生新的机会。 此外，消费、零售、服务，特别是建立大的品牌，都有机会。出行是长期的刚需，短期会有些挑战。体育健康，越来越重要。 另外教育和医疗是特别重要的，因为这两项需求把人变好，在中国机会特别多，因为需求远远大于供给，不光是教育、知识、技能，在线化也是一个重要的方向，医疗也如此，在线化、个性化、精准化等。

B端：
B端也有一个结构和大的框架跟大家分享，任何一个企业都需要降低成本和提高产出，这是他们永远的刚需，只要有机会就一定会去做。具体可以分为生产端、销售端、客户、员工、供应链、资金等。 对目前To B端在信息化和数字化的情况分大B和小B，他们的需求非常不一样。这也是跟数字化的平台有关：

大B：第1代、第2代数字化基本都在大B里面掌握应用，特别是大B的信息化，最早期是OA，是办公效率提高。后来是做资源管理，比如说人力资源等等，以后的进展是企业流程管理，像产品生命周期管理，到了移动互联网之后是客户管理特别是CRM。移动互联网带来的机会同时有很多垂直信息系统，比如说MES是制造业的，基本上大B有比较系统的信息化技术的大量应用，然后再整体下沉，做的越来来越深入。

小B相对来讲信息化的渗透率比较低，他们的刚需永远是获客。搜索引擎、脸书这样线上的获客对小B是非常重要的。YC在美国投资的基于小B业务流程的SaaS服务也开始越来越多。

接下来是企业自动化，人工智能会把企业自动化推到一个新的高度。

最后是数字孪生，未来企业里面任何一个设备都有一个数字化的模型，可以端到端地模拟、自动化、做分析和预判等等，所以工业4.0是长期的数字化B端的需求，已经有很多创业机会了。包括我们奇绩创坛上一届报名的公司里就有做数字孪生工业4.0的公司。

在流通端，企业之间需要信息流通、交易流通，物资流通和资金流通，包括B2B交易、供应链管理、物流仓储管理，特别是资金风险管理，还有很多创新机会，我们这一届面试很多创业公司都是做资金管理和风险管理，提供给To B企业的。

总结一下我们面临的挑战和机会，整个全球的IT工业在B端需要全栈式的重构，中国有弯道超车的能力，因为我们有足够的内需。关键是要用足够的时间建立核心的生态和技术，因为开发技术在IT工业是需要生态的，这里不光是技术需要时间，构建生态也需要时间。
我们可以建立一系列核心的IT能力，然后数字化的进程需要补课的地方补课，需要加速的地方加速。  加速的地方，短期可以找到的是远程工作、在线协同等，这本身在全球的创业生态包括在硅谷已经有很多，微软是以前大的玩家，谷歌做了很多协同的软件，但是谷歌在移动上的创新还不够。包括美国在最近有一家公司叫Notion，做新的文档处理，协同做得很好，移动端也做得很好，融资估值长得非常快，我们非常看好在中国有更多这样的机会。

5、执行
接下来讲一讲“怎么做”，该怎么执行，企业的执行在不同的阶段是需要不同的方法的，任何一个技术驱动的企业都会经历种子期、早期、成长期、成熟期、衰退期。
一个早期创业公司最重要关注两件事：尽快找到产品市场匹配，尽可能久地活着，其他都不重要。

为什么要尽快加速产品市场匹配？
因为随着技术发展，发明越来越多、想法也越来越多、技术开发越来越多、但是人只有24小时，每个用户不可能一天到晚采用新产品，唯一可做的是尽快找到市场反馈，为新技术尽快找到市场反馈，为新产品尽快找到市场反馈。
快速迭代是唯一能找到产品市场匹配的方法。
Marc Andreessen是一个投资人，也是Netscape的创始人，他认为真正的产品市场匹配，有三个标志：第一，能够赚到钱，二是产品供不应求，三是竞争者开始出来了。 如何在C端和B端更有效地找到真正的产品市场匹配？
C端： 
C端有4大核心要素：用户，获客，变现，裂变。其中用户活跃度是基础，用户留存是关键中的关键，非常重要的一点是增长模式需要有裂变，裂变核心是现在的用户能带来更多的未来用户。只有把这4个核心要素协调好、快速迭代才能跑通一个增长模式。
B端：
在B端有些不一样，这是我个人的经验，交流过很多创业公司总结出来的。首先在产品端，客户满意度就是指买单人的满意度是关键，一定要看复购率和NPS。
早期这是最重要的，NPS这个数字几乎很难动，除非买单的人是真正满意。形式与交付方面，产品在早期基本是解决方案，很难过早地产品化，因为客户满意度很重要。
在销售端一定要找到可行的收费模式，保证高的毛利。要保证给到渠道足够的返点，很多产品都是卡在渠道上推不下去。销售端非常重要，To B的产品往往一个80分的产品可以打败100分的产品。最关键的是要跑通盈利模式，是要全方位的产品和业务一起开发，快速迭代。 比较好的例子是Zoom，为什么它到40分钟开始收费，就是不断迭代和AB test出来的。还有一家澳大利亚的公司Atlassian，创始人一开始说公司不雇任何一个销售人员，产品必须自己卖掉，端到端地开发，这家企业也做的非常成功。
所以把产品和业务端到端一起做，特别是快速迭代，跑通一个盈利模式，是to B领域找到真正产品市场匹配的关键核心点。 在早期一定要活下去，任何一家公司，没有一定规模、不到一定阶段没法养活自己，所以必须要把生存的能力打造好。活下去的核心是想清楚，只有想清楚才能沟通好，只有沟通好才能融到资，同样地，只有想清楚才能造血，特别是在艰巨的情况下想办法造血是非常非常核心的。
我还想特别强调，在疫情的情况下，情况还不明确，一定要严格控制财务，保持高度的警觉，把自己生存的能力提高到最强，这是非常非常核心的。 6、建设 任何一个企业不光是打造产品，还要打造团队，只有把团队这个产品打造好之后才能建立好现有产品和未来的产品。 对创始人团队来讲，一定要坚持做自己适合做的事情，一个企业的好坏基本上跟创始人的认知提高速度强相关，跟他能够看多远、他有多大的见解有关。看得越远、越有见解，往往越没有竞争对手，这个很难。
还要保持强劲的驱动力，外在因素比如财务回报是短期驱动力，内在因素如使命、热情是长期驱动力。
另外，磨炼沟通的能力，在公司的早期只有好的沟通能力才能雇到好的人、融到好的资、建立战略合作关系等等。另外建立核心人才与能力，好的技术人才很难，找一个牛人很难，但找到第一个后面就好说。To B行业人才特别重要，比如说销售等等。 一个企业的规模，早期是家庭，再下面是部落，然后是村庄、城市，不同阶段采取不同的管理方法是非常重要的，包括文化的建立。

04 共建繁荣生态
最后讲一下共建繁荣创业生态。前面分析了中国的创新生态有很多非常好的机会，但是今天我们还是面临很多挑战。 我们的资本环境不够理想，融资非常难，即使融到资条件也非常苛刻，市场环境激烈，退出环境也不够好，人才培养机会不多，此外还有资源、技术、渠道、供应链等方面的挑战，非常高兴听到腾讯在这方面做了很多努力。我们一起合作，系统化地把创新的门槛降低。 另外，我也简单介绍一下奇绩创坛，我们起步于YC中国，YC是全球最成功的创业加速器，我们把YC的模式完完整整、彻底本地化了。我们通过创业营的形式一起手把手解决创业者的核心问题，加速企业成长。 我们整个团队每个人都有早期创业、早期开发产品和技术的能力，能够真正做到手把手一起做。我们的核心价值观是创业者为先，核心是作为创业者的联合创始人，实际地帮助他们创造价值。
2020秋季的招生刚刚开始，非常希望中国更多的创业者能够加入奇绩创坛的社区，找到更好的合作机会。
最后讲一点，我们处在一个非常重要的时代，有很多很多机会，同时也面临空前的挑战。时势造英雄，特别是年轻的一代，我们要响应时代的召唤，加速创新，不单是创造商业价值，更重要的是创造社会价值。
特别是要担当责任，在疫情这样的情况下即使是一个初创企业也要担当责任，善待每一个员工，承担社会责任，特别是有些技术是非常关键的、对社会有非常重要影响的企业，我们一定要有这样的心态。
我深信中国面临一个空前的机会，中国的创业者都有非常好的机会在未来的五年十年里面建立一流的企业，成为一流的创业者、企业家，为整个中国的腾飞起到我们应该起的作用。
（全文完）

文章来源：微信公众号“ YCombinator创业孵化器”

作者：陆奇